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卓越人才
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工作环境

球会体育电子一直努力为员工提供舒适、健康的办公环境:园林般的厂区,智能化的办公大楼,整洁的办公场所,明净的员工食堂……
我们把对“绿色办公”的追求落实到了员工身边的每一个细节。

职业生涯

为促(cu)进员(yuan)工成长(zhang),公司为员(yuan)工设计了6条(tiao)(tiao)单线职(zhi)业(ye)发展(zhan)通(tong)(tong)道及(ji)4条(tiao)(tiao)复合职(zhi)业(ye)发展(zhan)通(tong)(tong)道,使员(yuan)工可以更加专注(zhu)于自身未来的发展(zhan)方向并为之努力。

同时,公(gong)司还实行(xing)了(le)职业(ye)导(dao)(dao)师(shi)(shi)制,给(ji)每位新员(yuan)工(gong)(gong)(gong)配备了(le)一名资(zi)深员(yuan)工(gong)(gong)(gong)做职业(ye)导(dao)(dao)师(shi)(shi),由职业(ye)导(dao)(dao)师(shi)(shi)为(wei)新员(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供工(gong)(gong)(gong)作、学习及生活(huo)方(fang)面的指(zhi)导(dao)(dao)及帮助,使(shi)新员(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)够(gou)在较短时间内适应球会(hui)体育及工(gong)(gong)(gong)作环境(jing),提升工(gong)(gong)(gong)作技能(neng),达到(dao)胜(sheng)任岗位工(gong)(gong)(gong)作的要(yao)求。

员工培训

通过持续的(de)培训(xun),实现快速的(de)成长,这既是公司追求的(de)目(mu)标,也是球会(hui)体(ti)育员(yuan)工(gong)最值得珍惜的(de)特质。作为一个高科技IT企业,公司建(jian)立(li)了系(xi)统、规范的(de)员(yuan)工(gong)培训(xun)管理体(ti)系(xi),多层(ceng)次(ci)、多类别的(de)培训(xun)保证了所有岗位(wei)员(yuan)工(gong)均能(neng)(neng)得到知(zhi)识更能(neng)(neng)及(ji)能(neng)(neng)力提升的(de)机会(hui)。

岗前培训

公司概况、精(jing)进模式、球(qiu)会体育(yu)、产品知识、规章制度等

在岗培训

专业理论、专业技巧、工作(zuo)流程、经验交流等(deng)

脱产培训

专业知识、行业交流、新技术学习(xi)等

学位培训

与西安交通大学(xue)、天津(jin)大学(xue)、山东大学(xue)等知名(ming)院校(xiao)合作,定期选派部分(fen)骨干(gan)员(yuan)工在职攻读工程硕士、MBA学(xue)位

绩效管理
BSCKPI

以客(ke)户需求为中(zhong)心,借(jie)助(zhu)平衡(heng)计分(fen)卡(BSC)等绩效管理(li)工具(ju),持续优(you)化绩效管理(li)方法(fa)及流程,建立起基(ji)于精(jing)进管理(li)的全面绩效管控体(ti)系。

在员工绩效(xiao)管理层面(mian),通过(guo)将目标(biao)层层分解(jie),使(shi)组织目标(biao)最(zui)终转化为不同(tong)岗位(wei)的(de)KPI指标(biao),并通过(guo)周期性的(de)考(kao)核,检查每位(wei)员工的(de)工作绩效(xiao),保证了员工个(ge)人(ren)绩效(xiao)的(de)持续改(gai)进与提升。

薪酬与福利

保持(chi)薪(xin)酬上的(de)适(shi)度(du)竞争力是球会(hui)体育电子的(de)基本薪(xin)酬战略(lve)。公(gong)司员工(gong)的(de)薪(xin)酬由(you)基本薪(xin)酬和绩效(xiao)奖金两部分(fen)组(zu)成(cheng),前者(zhe)取决于岗位价值和员工(gong)能力,后者(zhe)取决于员工(gong)的(de)工(gong)作业绩。

公司拥有健全的员工(gong)社会保障和(he)福利体(ti)系:五(wu)险一金、交通补贴、取(qu)暖补贴、双休、法定(ding)节假日、带薪年休假、免费工(gong)作餐、单身员工(gong)公寓(yu)等。

公司关注员(yuan)工(gong)的身(shen)心(xin)健(jian)康,每(mei)年(nian)组织一次(ci)员(yuan)工(gong)健(jian)康查体(ti),同(tong)时还建立了员(yuan)工(gong)心(xin)理(li)(li)健(jian)康管理(li)(li)中心(xin)。

学习与成长

我们认为(wei),企业(ye)的(de)竞争力是建立(li)在(zai)个(ge)人、团队、组织的(de)学习(xi)能力之上的(de)。要想在(zai)竞争中胜出,必须以(yi)比竞争对手更(geng)快的(de)速度去学习(xi)、去成长。为(wei)此在(zai)球(qiu)会(hui)体育,学习(xi)的(de)目(mu)标、方向(xiang)和方法(fa)是:

学(xue)习强(qiang)调的是系统思考(kao),心智模(mo)式(shi),自我超越,自主学(xue)习,对话沟(gou)通。 做(zuo)好知识管理(li),在搭(da)建知识管理(li)平台(tai)的同时,做(zuo)好模(mo)块化(hua)、可重复的学(xue)习。

在(zai)开放的氛(fen)围中(zhong)学(xue)(xue)习与成长,向(xiang)客户、供应商、竞争对(dui)手学(xue)(xue)习。 学(xue)(xue)习要(yao)与绩效(xiao)挂勾,要(yao)在(zai)工作(zuo)中(zhong)学(xue)(xue)习。