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公司组织召开2021半年度精进发展交流暨精进制度文化培训会
发布时间:2021-07-06
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公司党委书记、董事长、总经理杨恒坤讲话

 7月(yue)2日下午,集团(tuan)公司(si)组织2021年度半年精进发展交流(liu)暨精进模式终极版培训会(hui),集团(tuan)本部及权属(shu)公司(si)班子成员(yuan)、骨干(gan)员(yuan)工等350余人参会。会议(yi)以主会场+分会(hui)场视频(pin)形(xing)式召开(kai),集团公(gong)司党(dang)委副(fu)书(shu)记、副(fu)董事长、股份(fen)公(gong)司董事长丁振(zhen)华(hua)主持会(hui)议。

会上,股份公(gong)(gong)司(si)、威思顿公(gong)(gong)司(si)、海颐(yi)公(gong)(gong)司(si)分(fen)别(bie)围绕综合能源(yuan)服务创新研究与实践、精进战略、精进研发进行(xing)了重(zhong)点(dian)交流,杨总进行(xing)了分(fen)别(bie)点(dian)评并有针对(dui)性地提出了要求,对(dui)精进制度、文化、创新、知(zhi)识管理(li)、标准等进行(xing)了集中培训。 

会议指出,处在一个快速变化、竞争激烈的年代,做不到持续增长、做不到领先和一流,就会被淘汰。交流是为了互相学习,共同提高,各公(gong)司要(yao)结合(he)半年(nian)交流,准确(que)判断和及时跟进大环境变化,进一步(bu)梳(shu)理(li)好产(chan)品(pin)、服(fu)务和体验三大战略,查(cha)漏补缺,比学赶超(chao),努力做到“三个领(ling)先,一个一流(liu)”。

会议指出,精(jing)进(jin)模(mo)式(shi)打开了企业(ye)本(ben)(ben)源和(he)(he)本(ben)(ben)源架构,是(shi)引领精(jing)进(jin)创新持续进(jin)步的(de)(de)方法论,也构成了公司的(de)(de)核心竞争力(li),这些年的(de)(de)实(shi)践也充分证明了精(jing)进(jin)模(mo)式(shi)的(de)(de)科学性(xing)、系统性(xing)、指导(dao)性(xing),各(ge)个层面要将两年多来(lai)精(jing)进(jin)模(mo)式(shi)终极(ji)版集(ji)中(zhong)培训的(de)(de)各(ge)项内容,穿起来(lai)去(qu)理(li)解和(he)(he)感悟,真正地将精(jing)进(jin)模(mo)式(shi)落实(shi)到工作和(he)(he)业(ye)务(wu)中(zhong),引领和(he)(he)推(tui)动(dong)各(ge)项工作不(bu)断创新与(yu)突(tu)破,实(shi)现持续增长,高质量(liang)发(fa)展。

会议强调,各个(ge)层面要(yao)深(shen)刻领会集团公司的(de)战略(lve)规划和布(bu)局(ju),保持战略(lve)协同,全力以赴(fu)去执行,尽快完成(cheng)(cheng)蝶(die)变,真正从格局(ju)、档次和水(shui)平上超越竞争对手,让(rang)产品、服务和体验战略(lve)成(cheng)(cheng)为发展的(de)倍增(zeng)器,成(cheng)(cheng)为持续增(zeng)长(zhang)的(de)保障,让(rang)每一位员工能(neng)为球会体育的(de)发展壮大、为成(cheng)(cheng)为一名球会体育人而感到(dao)骄傲和自豪。